Keskuskaupungin keuhkot: Rusko

2.7.2009 12:26 Rusko on miettinyt strategiansa painopistealueita, joiksi ovat nousseet kunnan strategia, talous, henkilöstöasiat ja kiinteistöt. Painopisteet perustuvat valtuustoryhmien strategiatyöryhmän ja valtuustoseminaarin esitykseen.

Esitys sisältää sekä yleisluonteisia tavoitteita että eräitä ajatuksia. Yksi ajatus on, että Vahdon terveystalon toiminnat siirretään kunnantalolle, mikä edellyttäisi kunnantalon remontointia.
Vahdon seurojentalon esitys antaisi Vahtoseuran omistukseen tai hallintaan.
Esitys myisi Vahtorannan joko tonttina tai rakennettuna.
Esityksen mukaan Ruskotalo pitäisi saada tehokäyttöön.
Kiinteistöstrategian ydin on siinä, mitä kiinteistöjä kunnalla on syytä olla ja miksi. Turhista kiinteistöistä kunta haluaa päästä eroon.

Itsenäinen kunta

Strategiaesityksen mukaan Rusko säilyisi itsenäisenä kuntana. Se taas tarkoittaa, että kunnan talouden pitää olla vahvalla pohjalla.
Rusko hakee konkreettisia yhteistoimintamuotoja ympäristökuntien kanssa. Turun suuntaan Rusko olisi "keskuskaupungin keuhkot". Sen merkitystä esitys ei tarkemmin kerro.
Kunnan talouden kannalta olennaisinta on, mitä palveluja missäkin pisteessä järjestetään. Koska palvelujen toimivuus on tärkeää, poikittaisliikennettä Raisioon on kehitettävä. Palvelutuotantoon pitää myös miettiä uusia toimintatapoja ja vaihtoehtoisia malleja.
Talouden tasapainottamisen keinoja ovat verojen ja maksujen korotukset kuitenkin niin, että ne ovat seudullisesti kilpailukykyisiä. Taloutta tasapainottaa myös tonttikauppa ja sen vauhdittaminen.
Esityksessä mainitaan menojen karsinta sekä suunnitelmallinen investointien karsinta. Kunnan talouden pitäisi olla tasapainossa vuonna 2012.

Palkkojen harmonisointi

Esityksen neljäs painopistealue on henkilöstö. Strategiaesityksessä on selvästi esillä kuntaliitoksen jälkeinen aika: tehtävien vaativuus pitää harmonisoida, tehtävien kuvaukset ja pisteytykset pitää tehdä pikaisesti, palkat pitää harmonisoida.
Kunta alkaa käydä kehityskeskusteluja koko henkilökuntansa kanssa. Kunta satsaa henkilökuntansa koulutukseen ja tiedottamiseen, työnohjaukseen. Tehtävien kierto tulee mahdolliseksi.
Kunta panostaa työhyvinvointiin työtyytyväisyyskyselyin sekä virkistys- ja koulutuspäivin. Henkilöstön pysyvyys on turvattava.
Kunnanhallitus on käsitellyt painopistealueittaisen strategiaesityksen. Hallintokuntien pitää laatia esityksiä konkreettiseksi toimenpideohjelmaksi. Lopullisesti strategian painopisteistä päättää valtuusto.

- Pekka Remes